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Este Centro de Arte Reina Sofía está interesado en una colección importante de esculturas mías que ya ha seleccionado, cedo en depósito parte de mi obra, próximamente con Dirección de Bellas Artes, Dirección del Centro, su crítica, sus consejeros, quedará lo que se decida formalizado, Pediré que no falte a esta reunión el Barañano consejero vasco (vasco?), tendrá que explicar sus acusaciones y opinión sobre mi obra y presentará, espero, su dimisión de Consejero. (De todos modos y de cualquier forma y donde sea, la fotocopia de su tercera carta en El Correo Español se la va a comer, yo estaré observando la cara, antes y después, de este desgraciado)
-- Oteiza
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Principios inspiradores del programa. POR UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LA CULTURA(1012 palabras totales en este texto) (3049 lecturas) 
Si la cultura es un bien que puede generar riqueza y empleo y hasta convertirse en motor de la economía en su conjunto, es, sobre todo, un bien humana y socialmente rentable. No debe buscarse, por tanto, en primer lugar y siempre, la rentabilidad económica y, aún menos, la rentabilidad económica inmediata.
Si los beneficios sociales que la cultura produce justifican ya la inversión en ella, su capacidad de reproducir de forma ampliada el bienestar y hasta la riqueza debe inducirnos a pensar en los recursos dedicados a la cultura como inversión productiva no sólo a corto plazo sino también plazo medio y largo. Se trata de una labor paciente y, algunas veces, serán nuestros sucesores quienes recojan los mejores frutos. Ello tal vez requiera que transformemos muchos de nuestros esquemas de valoración y de nuestras habituales pautas de comportamiento, pero constituye una grave responsabilidad nuestra legar a los valencianos que nos sigan un mundo mejor que el que hemos recibido.
La producción, gestión y promoción culturales no son baratas. No lo son, ciertamente, en aquellas sociedades avanzadas que han cobrado conciencia de que la cultura no es únicamente un bien de consumo sino, principalmente, una inversión. Si la inversión es poca, es muy probable que los réditos que de ella se extraigan sean escasos también. La imaginación, la sensibilidad y el esfuerzo pueden paliar muchas carencias, pero, no nos engañemos, no todas. Funcionan mucho mejor cuando se les dota de recursos. La capacidad de improvisación, el espíritu creativo y el esfuerzo pueden funcionar bien entre algunas personas en algunas ocasiones. No funcionan bien para todas las personas la mayor parte de las veces.
Los recursos dedicados a la política cultural deben ser adecuados y él conseguirlos supone un importante sacrificio para la sociedad que los aporta. Esa misma sociedad no pue-de ni debe permitir, por tanto, el despilfarro. Es consciente de que resulta difícil traducir de inmediato la rentabilidad de sus aportaciones a indicadores económicos y a cifras, y de que la gestión cultural requiere añadir a los relativamente escasos recursos que se recibe una versa-tilidad, una imaginación y un dinamismo que tal vez no serian tan vitales en otras ramas de la gestión pública. Es consciente, por tanto, de que la producción, gestión y promoción culturales tienen su propia lógica de buen hacer. Teniendo en consideración estos factores, debe exigirse a los responsables de nuestra política cultural que administren sus recursos con absoluto rigor.
Pero la cultura es también un instrumento educativo de primera magnitud, con una profunda vocación investigadora, capaz de asumir los nuevos retos tecnológicos y de contribuir al desarrollo económico. En un mundo sometido al proceso de globalización y al impacto de la revolución tecnológica, las actividades con mayor posibilidad de crear riqueza tienen que ver con el conocimiento, la comunicación y la interacción, protagonizadas por las personas capaces de interpretar y manejar códigos y símbolos, esto es, los ciudadanos integrados en el proceso contemporáneo de la cultura.
En este sentido la cultura es fuente de riqueza y empleo. Por medio de ella se crean puestos de trabajo, directos e indirectos, proporcionando ingresos muy importantes en las economías locales y nacionales: invertir en cultura significa crear empleo y abrir nuevas perspectivas para el futuro.
La ingente, sólida y rica labor llevada a cabo durante la presente legislatura en el campo cultural es buena prueba del rigor y también del buen hacer, de la coherencia, de la imaginación y de la dedicación de sus responsables. No sería aventurado afirmar que rara vez tan pocos han hecho tanto. El programa que aquí se presenta continuará, consolidará, diversificará aún más y ampliará la labor ya realizada.
Durante los últimos años, la sociedad valenciana y las administraciones públicas han hecho un gran esfuerzo destinado a la construcción y puesta en servicio de equipamientos culturales de todo tipo. Ello ha permitido a los valencianos contar con una rica, densa y variada red de instalacio-nes y espacios dedicados específicamente a la cultura. Hemos cubierto satisfactoriamente, así, parte de uno de los más llamativos déficits que teníamos en relación con otras sociedades europeas.
Una vez acabadas y puestas en funcionamiento las importantes instalaciones culturales en curso de realización y, aún más, una vez llevados a cabo los proyectos previstos, la Comunidad Valenciana habrá transformado su imagen pública hasta el punto de convertirse en un lugar de referencia internacional el campo de la cultura. Lo emblemático de algunas de esas dotaciones está incidiendo muy positivamente en esa imagen exterior, con los beneficios que ello supone en el contexto de esa Europa cuya regiones y ciudades punteras compiten entre sí. Las actividades cultu-rales que están previstas en nuestro programa llenarán de contenido esas dotaciones, de manera que se conjugue la rentabilidad social que de ellas extraigan los propios valencianos, la inversión productiva de cara al futuro y la proyección externa.
Dentro de la lógica de racionalización de la inversión y del gasto, que ha presidido la gestión cultural pública en la Comunidad valenciana, y de la optimización del uso de los recursos con que se cuenta, la comunicación y colaboración estrecha entre todos los entes públicos se presenta como imprescindible. Silos distintos departamentos y niveles de la adminis-tración pública valenciana deben estar estrechamente coordinados, también debe estarlo -y lo ha estado- la política cultural valenciana con los organismos pertinentes de la administración del Estado y, asimismo, de la Unión Europea. La aplicación plena de esa lógica redundará en una mucho mayor ductilidad y transparencia a la hora de aplicar nuestra política cultural durante la próxima legislatura.
Una sociedad plural, democrática y madura es, por naturaleza, exigente y crítica. Nues-tra política cultural, como todas las políticas del Partido Popular valenciano, ha estado y estará muy abierta, como es lógico, a la evaluación y a la crítica constructiva y fundamentada a que deben someterla y la someterán los ciudadanos que administra. La evaluación y la crítica son, en una sociedad democrática, los mejores instrumentos con que la administración cuenta para corregir o enderezar aquello en que pueda haber errado.
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| InterACCIONES (post) ELECTORALES |
Informe anual de Greenpeace que analiza el estado del litoral
Entre el lamento general y la falta de acción
política para protegerlo, el litoral se nos sigue escapando
entre las manos.
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